aburaihanxx658
Do³±czy³: 11 Pa¼ 2023
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 肯特多尔夫 |
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选出那些将要入伍的新兵人群的反应是蔑视和投掷啤酒罐。我用这个来说明我认为政府在收到另一个请求召开会议讨论该机构或任务云之旅时可能会开始采取的行动。是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。如何拥抱变革文化露西西尔斯年月日改变可能令人兴奋但也很难实施。当您所在机构的文化尚未接受变革的想法时适应新的举措或任务可能会特别困难。同样重要的是要记住变化不仅是结构性的而且是情感性的。
在今年的下一代政府培训峰会上退休高级联邦行政长官卡门梅迪纳谈到了创造一个拥抱变革的环境。在情报界拥有年的经验是工作中的叛逆 美国手机号码列表 者内部领导变革手册一书的合著者。作为一个习惯了不断变化的环境的人梅迪纳已经学会了如何适应并让周围的人也加入进来。以下是她最喜欢的一些改变技巧。提示通过更多倾听来更好地沟通。最有效的沟通就是仔细聆听人们提出的问题和事情梅迪纳说。这就需要你少说多听。
当你倾听别人的想法而不仅仅是你自己的想法时改变就会发生。首先创造一个让人们感觉自己的声音会被倾听的环境。提供头脑风暴会议和会议以便进行更多讨论。移动速度不要超过人们能够跟上的速度。秘诀寻找盟友。在你向老板提出想法之前先找到其他支持你想法的人。通过让其他人支持来尝试你的想法梅迪纳建议道。支持者的数量比你的想法的纯粹性更重要。与他人交谈并找到志同道合的人他们会支持您的想法并提出自己的想法。你对某个想法的支持越多你就越有可能推动你的老板和其他领导者听到你的想法。
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